Liderazgo, líder y parasha Koraj
Segunda Parte
En la segund parte de liderazgo y parasha Koraj analizaremos quien ejerce el liderazgo.
¿Quién ejerce el liderazgo?
1. Quien tiene Visión:
Esto se logra cuando se comparte una meta común hacia la que dirigen los esfuerzos y dedicación de todo el equipo.
2.- Quien tiene Motivación:
Gracias a ella,, el líder canaliza la energía y el potencial profesional de sus compañeros, con el fin de conseguir los objetivos.
3.- Quien es capaz de Servir:
El líder debe estar al servicio del equipo, y no al revés.
Porque los miembros del grupo deben contar y sentir el apoyo de su líder, ver reconocidos sus esfuerzos y saber que hay una persona atenta para corregir los malos hábitos.
4.- Poseedor de Empatía:
Esto es la capacidad innata de manejar y controlar la inteligencia emocional,que les sirve para ponerse en el lugar de los demás, comprender sus preocupaciones y dar solución a los problemas.
Gracias a esa empatía el líder consigue inspirar y establecer lazos que conducen al éxito.
5.- Quien posee Creatividad
Los buenos líderes son capaces de crear un entorno que anime a todos los miembros de su equipo a desarrollar sus habilidades y su imaginación, de manera que contribuyan con su sello personal al proyecto común y la visión de la empresa.
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Poseedor de Exigencia
Solamente un líder exigente logrará grandes resultados.
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Capacidad para Dirigir
El líder debe servir de guía a su equipo durante todo el proceso hasta que se cumple el objetivo marcado.
Esto teniendo en cuenta también cuándo “dar un paso atrás” para que el equipo quien tome la iniciativa, cuando la situación lo requiera, para brindarle a su equipo la oportunidad de desarrollarse personal y profesionalmente.
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Facilidad para Hacer equipo
El verdadero liderazgo busca trabajar en equipo para alcanzar un objetivo común. Brindando la suficiente confianza en sus compañeros, obtienen mejores resultados.
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El poseedor de la capacidad y habilidad para Asumir riesgos
El líder es el encargado de asumir riesgos que los demás no están dispuestos a asumir.
Y si se equivoca, tiene el coraje suficiente para rectificar, asumir su culpa y tomar el camino correcto, sin culpabilizar al equipo. Los buenos líderes saben adelantarse a su tiempo, ven oportunidades donde otros no las ven y saben contagiar la ilusión por su visión para tratar de hacerla realidad.
10. Quien tiene la capacidad de Mejorar
El verdadero liderazgo busca la mejora continua.
Los líderes tienen la capacidad de convertir a los individuos de su equipo en estrellas, porque quien ejerce el liderazgo busca que las personas estén comprometidas a lograr un objetivo…
Gracias a su convicción, logran transmitir a los demás el optimismo necesario para lograr un objetivo común.
Parasha Koraj
Esta semana leemos en la Torá acerca de Koraj, su rebelión y su deseo de liderazgo
En Moshé vemos todas las características anteriores Pero en Koraj no…
Koraj se rebela en contra de Moshé. Así como Moshé, ellos también querían ser líderes del pueblo judío.
Comenzó su reclamo en contra de Moisés resaltando que el trabajo de Moisés de dirigir a todo el pueblo judío era simplemente demasiado grande como para que él lo llevara a cabo solo.
Sus críticas eran a simple vista honestas:
¿Por qué debe haber alguien por encima del resto?
¿Acaso no recibimos la Torá de Hashem todos juntos?”
¿Ahora también quieres señorear sobre nosotros?
Si “Toda la congregación es santa, entonces, ¿por qué ustedes se elevan por sobre la nación de Adonai?”
“Nos prometiste una tierra de leche y miel, pero ahora dices que moriremos en el desierto”
Moshé no se enojó con Koraj, ni con ninguno de los rebeldes (razones tenía para hacerlo)
Moshé, contaba con una ‘línea directa’ de comunicación con El Todopoderoso.
Esto era algo que a Koraj no le satisfacía. Porque sus intenciones reales eran los celos y la búsqueda de poder para sí mismo.
Pero Moshé trató de detener la rebelión, no con argumentos lógicos sino por medio de la humildad (y las habilidades de un líder)
No lo logró de la manera que hubiera deseado.
Tuvo que “desafiar”
¿Cual fue el resultado?
Y el resultado es conocido.
El pueblo judío lamentó la pérdida de muchos de sus miembros y de sus líderes por la necedad de Koraj, y a pesar de todo, culparon por esos horribles eventos a Moshé y a Aharón.
Incluso se preguntaron en voz alta por qué Moshé y Aharón no rezaron para que Koraj, ni antes ni después del desenlace de la rebelión.
La cosa está en que cualquier persona puede señalar las faltas de los demás. Pero el verdadero liderazgo significa concentrarte únicamente en tus habilidades y en por qué tú tienes lo que se necesita para marcar una diferencia.
Eso lo tuvo Moshé, que no supo apreciar Koraj y que finalmente lo adquirió Yehoshua Bin Nun
12/06/18
29 de Sivan de 5778
Max Stroh Kaufman
Liderazgo – Parasha Koraj
Lider y liderazgo
Parasha Koraj
Se denomina liderazgo al conjunto de habilidades que debe poseer determinada persona para influir en la manera de pensar o de actuar de las personas.
Habilidades que los motivan para hacer que las tareas que deben llevar a cabo dichas personas sean realizadas de manera eficiente ayudando de esta forma a la consecución de los logros…
Esto, utilizando distintas herramientas como el carisma y la seguridad al hablar además de la capacidad de socializar con los demás.
Hoy en día con la evolución de los conceptos, conocemos varios tipos de liderazgo y vamos a analizar, rápidamente, trece tipos de liderazgo.
Y con ello podemos analizar la actitud de Koraj en la parasha de la semana, al igual que la de Moshe.
El primero de ellos,
Liderazgo auténtico:
es aquel ejercido por una persona que se concentra en liderarse en primer lugar a sí mismo.
Es un líder con mucho autoconocimiento, ecuánime, espiritual, compasivo y generoso.
Solo una vez que se lidera la propia mente se puede liderar a los demás.
El segundo,
Liderazgo autocrático:
Es aquel en el cual donde el poder se encuentra centralizado en una persona y donde los subordinados no son considerados competentes al momento de tomar las decisiones
Este tipo de líder cree que es el único capaz de hacerlo de manera correcta.
El tercero de ellos,
Liderazgo carismático:
Es tipo de liderazgo caracterizado porque el líder posee la capacidad cautivar y generar entusiasmo en las personas que se encuentra dirigiendo,
Se comunica con las personas a su cargo, y les brinda la inspiración necesaria para que logren su máximo esfuerzo,
Y si es necesario, el líder es capaz de cambiar las aspiraciones y la visión las personas con el fin de lograr las metas ya establecidas.
El cuarto, se conoce como
Liderazgo democrático:
Este tipo de liderazgo es el que se lleva a cabo cuando una persona toma en cuenta la participación de los demás miembros que conforman determinada organización.
El acepta las ideas y las críticas que los mismos puedan dar para de esa manera mejorar.
También se encarga de responder cualquier inquietud que las personas bajo su cargo tengan, esto puede generar confianza entre sus subordinados, lo que incentiva al trabajo en equipo.
Un quinto tipo es el
Liderazgo emprendedor:
Es el tipo de liderazgo que una persona adopta, cuando utiliza el estilo participativo para practicar el liderazgo.
No delega su derecho a tomar decisiones finales y señala directrices específicas a sus subalternos.
Siempre consulta sus ideas y opiniones sobre muchas decisiones que les incumben.
El sexto es el
Liderazgo empresarial:
Es aquel tipo de liderazgo que una persona maneja dentro de un ámbito empresarial y lo hace capaz de comunicarse de forma exitosa con los empleados al momento de hacer recomendaciones o sugerencias.
Por que?
Busca que todas las áreas de la organización funcionen correctamente y así se logre el éxito requerido para cada una de las metas que se estipulen.
El séptimo tipo es el
Liderazgo estructural:
Es el que permite brindar propuestas para la organización de sus instituciones o proyectos, definiendo la estructura, la estrategia y la respuesta en función del entorno.
Crean las condiciones y el marco de soporte para un momento histórico.
El octavo es el
Liderazgo gerencial:
Es aquel que “gerencia” eficazmente los recursos, especialmente los humanos.
En toda organización existen liderazgos fuera de las posiciones formales de conducción.
Los gerentes deberían ser líderes, pero también se debe detectar y promover a los líderes que no son gerentes, para que sepan gerenciar y sean promovidos a posiciones organizativas visibles.
El noveno es
Liderazgo lateral:
Es el cual se basa en la creencia de que cualquier persona está en la capacidad de poder dirigir a un determinado grupo de personas.
Sin necesitar ser el jefe…
Porque poseen una experiencia amplia para cumplir cabalmente con el desempeño de sus funciones.
El décimo tipo es el
Liderazgo legítimo:
Es el tipo de liderazgo que ejerce una persona que adquiere el poder mediante procedimientos autorizados en las normas legales…
Y gracias a ello es precisamente la capacidad de convocar y convencer, “sin el uso de la fuerza”
El undécimo es el
Liderazgo paternalista:
este se caracteriza porque el líder adquiere toda la responsabilidad de orientar y velar por el bienestar de sus subordinados…
Todo lo anterior con el fin de generar mejores resultados en cuanto al trabajo se refiere.
Para que esto suceda el líder debe utilizar incentivos con los trabajadores, ofreciéndoles recompensas en caso que el trabajo se realice de forma exitosa…
Es por eso que se denomina liderazgo paternalista, ya que al igual que un padre en el hogar, éste asume dicho rol en la empresa.
Un duodécimo tipo a describir es el
Liderazgo situacional:
Este modelo de liderazgo está basado en la adaptación del tipo de liderazgo que el jefe debe tomar con respecto al nivel de desarrollo de los empleados y la situación en la que se encuentre.
Eso lo que lo hace bastante eficaz, puesto que se ejerce el más adecuado con respecto a la situación en la que esté el equipo de trabajo adaptándose a sus necesidades.
Decimo tercer tipo o
Liderazgo transformador:
Es el que impulsa, produce y consolida cambios, enfrenta problemas y conflictos y facilita soluciones…
Se adapta a los procesos, escucha, se actualiza y comunica, motiva, se arriesga…
Es integrador, cooperativo, creativo y propositivo, rota los roles, diversifica, democratiza los procesos…
Garantiza horizontalidad y consenso, asume derechos y deberes.
Con todo lo anterior, podemos apreciar y valorar las caracteristicas de Moshé como líder…
Y tambien evaluar el porque de lo acontecido con Koraj y sus seguidores.
Que es un líder y cuales son sus caracterísiticas con relación a la parasha?
Lo veremos en el siguiente artículo.
12/06/18
29 de Sivan de 5778
Max Stroh Kaufman
Bereshit, o como crear una empresa desde cero
Bereshit, o como crear una empresa desde cero
Hoy en día, escuchamos mucho la palabra EMPRENDEDOR (ENTREPRENEUR)
Si revisamos el origen de la palabra, El vocablo entrepreneur deriva del francés: aparece por primera vez, a principios del siglo 16 de la era común, para describir a aquellos hombres que se relacionaban con las expediciones militares; luego a inicios del siglo 18, cuando los franceses extendieron su significado para aludir a los hombres encargados de construir grandes catedrales, es decir arquitectos, también extendiéndose a constructores de puentes y contratistas de rutas.
La voz entrepreneur está compuesta léxicamente por el prefijo “in” igual a “en” más “prendere” que quiere decir agarrar o tomar; en nuestro idioma el equivalente es “emprendedor”, pero originalmente el verbo de entrepreneur viene del latín “prenhere” que quiere decir atrapar.
La definición en sentido económico de esta palabra apareció por primera vez por el escritor francés Richard Cantillón, la cual fue: proceso de enfrentar incertidumbre.
Un entrepreneur es un emprendedor y se usa para referirse una persona creativa y que tiene o posee grandes y excelentes niveles de visión y de acción; es una persona que puede desenvolverse y aprovechar las oportunidades que se le presentan en el mercado, entorno que se necesita una gran capacidad de análisis, creatividad, la capacidad de ver negocios e implementar nuevas y buenas ideas.
En pocas palabras, es capaz de crear una empresa desde cero, o mejor, desde un sueño o una fantasía…
Nuestra parashá, esta semana comienza con la palabra Bereshit:
Bereshit suele ser traducida como “en el principio” también traducido como “pacto de fuego” al dividir la palabra en “Brit esh” y también ha sido traducida como “Be Reshit” significando, “en la cabeza del principal” o también, “en primer orden”
EL SÓLO Tikunei Zohar cuando se refiere a Bereshit, revela 70 explicaciones diferentes para esta palabra.
Si empezamos a analizar esta parashá, podemos comprender que (Be-reshit) “en la cabeza del principal” había unos planes, los cuales estaban simplemente allí, dentro del Creador, antes de la creación, antes de la existencia del tiempo, como parte de un pensamiento, un consejo, un plan y un proyecto.
Para que un entrepreneur pueda existir, necesita también, en su interior, un plan, un concepto, una idea, una fantasía, un proyecto, el cual se tiene que hacer realidad, para que el emprendedor, se dé a conocer
El emprendedor investiga, adquiere conocimientos en los temas que se van a desarrollar sus actividades.
Cuando menos se da cuenta, esa “simple fantasía” se convierte en el entrepreneur, en el motor principal para iniciar una lucha, para comenzar a tomar decisiones determinantes que serán las encargadas de construir su futuro poco a poco, y con perseverancia.
Nuestro entrepreneur, El Creador, decidió iniciar esta “fantasía” con un plan: Estaba pensando en el tipo de necesidad que quería cubrir.
La primera parte de este plan, que la Cábala llama “Tzimtzum” o compresión / constricción en el cual, este infinito, conocido como Or Ain Sof se comprime, donde todo que era invisible, se hace visible.
Dice así: En el principio creó Adonai los cielos y la tierra.Y la tierra estaba vana y vacía, y (había) oscuridad sobre la faz del abismo, y el espíritu de Adonai se cernía sobre la faz de las aguas
Bereshit bará Elohim et hashamáim veét haáretz.Vehaáretz hayetá tóhu vavóhu vejóshej al penéi tehóm verúaj Elohim merajéfet al penéi hamáim
Para continuar con su plan, debía hacer que las cosas se vieran, por lo tanto, decide crear una la Luz, que deja de ser infinita, como su nombre lo dice, para ser infinita.
Y dice: Y dijo Adonai: Haya luz, y hubo luz.Y vio Adonai la luz, que (era) buena; y separó Adonai la luz de la oscuridad.
Vayomer Elohim yehi or vayehi or.Vayár Elohim et haór ki tov vayavdél Elohim béin haór ubéin hajoshej
El emprendedor debe ser lo más ordenado posible en sus cosas: aquí el Talmud nos presenta dos opiniones en cuanto al orden de la creación de los cielos y la tierra. La casa de Shamai enseñó que primero fueron hechos los cielos.
La casa de Hilel enseñó que primero fue hecha la tierra.
Los sabios posteriormente nos explicaron que ambas cosas fueron hechas al mismo tiempo, como está escrito en Isaías / Yeshayahu 48:13: “Ciertamente mi mano fundó la tierra, y mi diestra extendió los cielos; cuando los llamo, comparecen juntos.”
Un entrepreneur, en esta fase inicial del desarrollo de su plan, sabe Reconocer problemas y tiene Visión: es así como. ve oportunidades, donde otras personas ven un problema o una dificultad,
Vemos la respuesta cómo se creó la luz,para que las cosas de su proyecto, se pudieran ver.
Otro de los problemas que identifica, está en la parashá identificado con la palabra tóhu, que puede ser interpretada como ·”caos, confusión, desorden” y Rashí, interpretó este vocablo “tohú” como un asombro y consternación por el estado en el que se encontraba en la tierra.
En este momento, tanto la Cábala como el Zohar concuerdan que este caos, es sólo una parte del proceso, a partir del cual se pretende obtener resultados.
Lo mismo que haría un emprendedor… verificar que el caos que existe en su proyecto, sea sólo la parte inicial, para obtener resultados.
Es así como el Zohar y la Cábala hablan del Jalal (Challal como se translitera en inglés): es una expansión finita de lo conocido, recientemente creado, y de pronto comparable con lo que los científicos consideran la expansión del universo después del Big Bang, y esto fue una parte del plan.
Esto podemos hacerlo equivalente, en parte, a la visión del Entrepreneur, para resolver el problema.
El emprendedor, en este paso, no se ve a sí mismo como víctima o producto de la crisis o de las circunstancias, sino como protagonista activo del cambio y generador de nuevas circunstancias.
El entrepreneur ve los cambios no como una amenaza sino como un desafío y oportunidad. La capacidad para transformar la crisis en oportunidad es lo que hace la diferencia entre ganadores y los que no lo son
En nuestra parashá la lista de cambios ante la crisis planteada es empezar a separar y organizar las cosas:
Y dice: Y dijo Adonai: Haya un firmamento en medio de las aguas y que separe las aguas de las aguas E hizo Adonai el firmamento y apartó las aguas que estaban debajo del firmamento de las aguas que estaban arriba del firmamento; y fue así. Y llamó Adonai al firmamento, cielos. Y fue tarde y fue mañana: día segundo.
Vayomer Elohim yehi rakiá betój hamáim veyehi mavdíl bein maim lamáim. Vayaás Elohim et harakiá vayavdél béin hamáim asher mitájat larakiá ubéin hamáim asher meál larakiá vayehi jen.Vayikrá Elohim la rakiá shamáim vayehí érev vayehí boker yom shení.
Retomemos la frase Vayehí erev, vayehí boker...que fue traducido y fue tarde y fue mañana. Es parte de un emprendedor, como ya habíamos mencionado, que su plan vaya en perefecto orden: entonces, podemos tomar la interpretación de Najmánides, que dice que las palabras “vayehí erev”, no quiere decir “y fue la tarde”, sino “y hubo desorden”,
porque la raíz de “erev”, significa “caos”, “mezcla”, “desorden”. Es por eso que la noche es llamada “erev”, porque cuando el sol baja, la visión se hace confusa. La palabra de la Torá para “mañana” es “boker”, qué es lo opuesto. Cuando el sol sale, el mundo se hace “bikoret”, “ordenado”, claro para discernir. De esta manera se explica que los primero días son contados a base de la obra de poner las cosas en orden que antes estaban desordenadas. Cuando un elemento es transformado de desorden a orden se habla de tarde y mañana, “del caos a la armonía”.
Un emprendedor, busca retroalimentarse (feedback): esto con el fin de poder continuar con el plan, aplicando las mejoras que sean necesarias, en busca del éxito…
La Torá, nos dice, en el libro de Job / Iyob 38:4-7 que el Todopoderoso no estaba solo en el proceso de la creación sino que contaba al menos con uno de los ángeles, a quien “aparentemente” en este texto, le hace reclamos…
Dice: ¿Dónde estabas tú cuando puse los cimientos de la tierra? Declara, si tienes el entendimiento. ¿Quién determinó sus medidas, si tú lo sabes? ¿O quién estiró la línea sobre él? ¿Con qué se fijaron sus fundamentos? ¿O quién puso la piedra angular de la misma, cuando las estrellas de la mañana cantaron juntas ? ¿Y todos los hijos de Dios gritaban de gozo?
El emprendedor sigue su curso, su estrategia y su planteamiento, procurando metas tangibles y a medida que su negocio empieza a crecer, va haciendo toda clase de cambios y adaptaciones para irse adaptando, pero, por lo general, manteniendo un enfoque planteado desde el inicio.
La Torá sigue especificándonos como va creciendo “el negocio”, a medida que transcurren “los días” en los que se va añadiendo algo más a la creación: las estrellas, los animales, la hierba, los montes,las zonas secas, etc.
Todo lo anterior, porque hacía parte del plan, estratégico.
Para ejemplo, podemos traer la frase de Tehilim / Salmos 104:19 que dice:
Una de las frases de Steve Jobs dice: “Tu trabajo va a llenar gran parte de tu vida y la única forma de sentirte realmente satisfecho es creer que lo que haces es un gran trabajo. La única forma de hacer un buen trabajo es amando lo que haces. Si todavía no lo encuentras, sigue buscando. No te conformes. Así como con los asuntos del corazón, sabrás cuando lo hayas encontrado”.
Al respecto, nos dice la Torá:
Y vio Adonai todo lo que hizo, y he aquí que era bueno en gran manera; …
Vayar Elohim et kol asher asá vehíne tov meód …
Motivación
Esto es una herramienta que se hace parte de la motivación. Es la herramienta principal del emprendedor. La motivación es lo que va a llevar al Entrepreneur a mantener un producto de buena calidad lo que le va a conducir al éxito de su empresa u organización.
Casi que como punto final del emprendedor, es ARMAR un buen equipo de trabajo…dicen las reglas de un entrepreneur: Encontrar un equipo de personas que se comprometan y se apasionen igual que tú por tú proyecto no es fácil, pero es indispensable que cuentes con el apoyo y el complemento de un buen equipo
La Torá, en la `parashá Bereshit, nos dice:
Y dijo Adonai: Hagamos un hombre a nuestra imagen, conforme a nuestra semejanza, y que señoree en los peces del mar, y en las aves de los cielos, y en los animales, y en toda la tierra, y en todo el reptil que anda arrastrándose sobre la tierra
Vayomer Elohim naasé adám betzalménu kidemuténu veyirdú bidegat hayám uveóf hashamáim uvabehemá ubejol haáretz ubejól harémes haromés al haáretz.
El Eterno habla con los ángeles, su complemento como equipo de trabajo…
Cuando el emprendedor llega a esta fase, donde tiene todo listo para lanzar su producto,para poner a funcionar su empresa, o a consolidar su sueño, es cuando se toma un respiro Y LANZA SU PRODUCTO…. Este es el momento en que se debe poner a prueba toda la capacidad que se tiene como emprendedor, ya no es el papel o un simulador, es la vida real y tendrás que enfrentar toda clase de retos y desafíos que, en nuestra parasha, lo vemos de la siguiente manera:
Y terminó Adonai, en el día séptimo, la obra que había hecho, y descansó en el día séptimo de toda la obra que hizo.Y bendijo Adonai al día séptimo, y le santificó, porque en él holgó de toda su obra, que creó Adonai para hacer.
Entonces, se empieza a utilizar otras herramientas como las que están estipuladas por la escala PHVA
En una forma más fácil de comprender, es cómo realizar una prueba piloto, en la que se verifica que lo que se ha hecho funciona correctamente y da el resultado deseado. Entonces, se realizan cambios: si ellos, no satisfacen las expectativas se modifican para que funcionen conforme a lo esperado.
La Torá nos cuenta: E hizo brotar el Eterno, de la tierra, todo árbol agradable a la vista, y bueno para comer, y el árbol de vida (estaba) dentro del jardín, y el árbol del conocimiento del bien y del mal.
Aquí podemos compararlo con la verificación, de que las cosas estén marchando como se fue planeado, para que se hagan los ajustes necesarios,con el producto, el sueño ya materializado.
Un emprendedor, debe ser un óptimo líder… y para ello, debe delegar funciones.
Y formó el Eterno, de la tierra, todo animal del campo y toda ave de los cielos, y trajo al hombre para ver cómo los llamaría; y todo lo que el hombre fue llamando a cada criatura viviente, tal fue su nombre.
Vayitzér Adonai Elohim min haadamá kol jayát hasadé veét kol of hashamáim vayavé el haadám lirót ma yikrá lo vejól asher yikrá lo haadám néfesh jayá hu shemó
El emprendedor, que arranca su empresa desde cero, debe estar alerta, en cualquier momento, para verificar y corregir los errores que su sueño, empresa o producto pueda generar: Todo debe estar previsto; sigamos revisando la parashá de Bereshit:
Más del fruto del árbol que está en medio del jardín, dijo Adonai, no comeréis de él, ni tocaréis en él, no sea que muráis.
Umiperi haétz asher betój hagán amar Elohim lo tojelú miménu veló tigueú bo pen temutún.
Y a veces, a pesar de la previsión, suceden las cosas y hay que tomar medidas al respecto, para que se pueda continuar con la empresa, proyecto o sueño
Y dice así Bereshit: Y lo echó el Eterno del jardín de Edén para que cultivase la tierra de donde había sido sacado.
Vayeshaljehú Adonai Elohim miGan Edén laavód et haadamá asher lukáj misham.
Algunos,como en el caso de Leshem, explican que, teniendo en cuenta la posición de Adam, que tenía capacidad de mando, posiblemente la ingesta del Fruto de la Vida y el conocimiento, Etz HaDaát, lo hizo quizás para comprender el potencial que existe en el mal (la maldad), y con el fin de rectificarlo, ya que desde ese momento conocía lo que era el libre albedrìo.
En casos como estos,los emprendedores buscan que los miembros del equipo le den al emprendedor, la fortaleza y ánimo necesario para cuando se sientan ganas de echar todo por la borda.
Y expulsó al hombre y colocó al oriente del jardín de Edén a los querubines, y la hoja (llameante) de la espada que se revolvía, para guardar el camino del árbol de la vida.
Vayegaresh et haAdám vayashkén mikédem legan Edén et hakruvím veét láhat hajerév hamithapéjet lishmor et dérej etz hajaím.
También encontramos esta posición (de echar todo por la borda) un poco más adelante en el libro de Bereshit, cuando se habla del Mabul, el diluvio: El Talmud nos dice que Noaj también fue incluido en el decreto de destrucción y que se habría ahogado en el Gran Diluvio con el resto de su generación si no hubiera encontrado JEN (Gracia) ante los ojos de HaShem (Sanedrín 108a).
Para un emprendedor echar todo por la borda puede llegar a ser bastante complicado puesto que sabe que “Cuando el camino se torna difícil es porque va hacia arriba (éxito o triunfo)”.
Todos sabemos que la obra del Entrepreneur, se mide con el éxito, el cual es permanente, nunca tiene un final, porque siempre hay mejoras continuas; sin embargo, en el caso de aquel, quien es nuestro creador, su obra ha tenido muchos altibajos,los que pueden ser comparados con los que enfrenta cualquier otro empresario, que arranca “desde el principio” (Bereshit) o desde cero; sin embargo, la tenacidad y la perseverancia, que son otras de las características de una persona de este talante, hacen que siga luchando por su propósito. Para la obra de HaShem,todavía el ojo del hombre tiene “mucho que ver” y “mucho que esperar”, teniendo en cuenta las promesas de un “Olam Habá” y/o una época de reinado del Mashíaj, donde la perfección será el destino final.
Redactado el 16 de octubre de 2017 – 26 de Tishrei de 5778
321judaismo.com
Moshe el lider
Para reflexionar:
De cómo Moshe llegó a ser el líder del pueblo de Israel y ayudó a que el pueblo de Israel saliera de su esclavitud egipcia…
Un antiguo midrash nos cuenta lo siguiente:
“Cuando Moshe, nuestro maestro, se encontraba cuidando el rebaño de Itró en el desierto, se le escapó un cabrito,
y corrió detrás de él hasta que llegó a su escondite.
En el momento en que llegó al escondite, se le apareció un manantial de agua y bebió el cabrito de allí.
Cuando llegó Moshé hasta él dijo: Yo no sabía que corrías porque tenías sed, de seguro estarás cansado.
Lo subió a su hombro y regresó caminando [hasta donde se encontraba el resto del rebaño].
Dijo el Santo bendito sea: Tienes empatía para dirigir el rebaño de un hombre de carne y hueso, de seguro la tendrás para dirigir a mi rebaño, a Israel.”
Points to consider:
Of how Moses became the leader of the people of Israel and helped the people of Israel out of their slavery in Egypt…
An ancient midrash tells us the following:
“When Moses, our teacher, was tending the flock of Jethro in the desert, escaped a young goat…
And He ran after him until he reached his hideout.
The moment he reached the hideout, appeared a spring of water and the goat drank there.
When Moses came up, he said,
I did not know you ran because you were thirsty, surely be tired.
He went up to his shoulder and walked back [to where was the rest of the herd].
Said the Holy One blessed He: You have empathy to lead the flock of a man of flesh and bone…
Surely You will to lead my flock, Israel. ”
Punti da considerare:
Di come Mosè divenne il capo del popolo di Israele e ha aiutato il popolo di Israele dalla schiavitù in Egitto …
Un antico midrash ci dice quanto segue:
“Quando Mosè, nostro maestro, pascolava il gregge di Jethro nel deserto, sfuggito un ragazzino…
E corse dietro di lui fino a raggiungere il suo nascondiglio.
Quando ha raggiunto il nascondiglio, apparve una sorgente d’acqua e bevve il ragazzo lì.
Quando Mosè si avvicinò, ha detto, non sapevo è stato eseguito perché avevi sete, sicuramente stanchi.
Mi avvicinai a una spalla e tornai [a dove era il resto della mandria].
Ha detto il Santo benedetto essere:.
Avere empatia a guidare il gregge di un uomo in carne e ossa, sicuramente la volontà di portare il mio gregge, Israele ”
18/06/2013